Målstyrning

Är du i startgroparna för att påbörja ett IT-projekt? Arbetar du som beställare av ett system eller en tjänst, eller är du ansvarig för kravarbetet i ett utvecklingsprojekt?

Med Antrops metod för målstyrning kan du säkerställa att IT-projektet resulterar i en lösning som möter såväl verksamhetens mål som målgruppernas behov och mål.

Vinsterna med vår metod är flera, bland annat:

• Minskade kostnader för utveckling. Med en strukturerad och målstyrd utveckling undviks utdragna projekt med kostsamma ändringar och försenade leveranser.
  
• Ökade intäkter. En hög användningskvalitet hos era system leder till ökad försäljning och/eller ökad produktivitet.

Hur ett målstyrningsprojekt ser ut varierar från kund till kund, och genom att utgå från vår beprövade arbetsprocess kan vi skräddarsy ett upplägg som passar just ditt projekt.

Ett typiskt målstyrningsprojekt inleds med en kravfångst. Detta innebär att vi definierar effektmål för den aktuella IT-investeringen samt specificerar vilka målgrupper som ska prioriteras för att nå dessa mål.

I nästa steg detaljeras kraven. Med hjälp av skisser och prototyper tar vi fram en interaktionsdesign för det nya systemet och stämmer av lösningen gentemot användare och verksamhet. Prototypen och vår kravspecifikation kan sedan fungera som underlag för upphandling och teknisk utveckling av systemet.

Under utvecklingsfasen erbjuder vi hjälp med kravhantering för att hålla fokus kvar på prioriterade krav från verksamhet och användare. Vi kan även utvärdera det färdiga systemet med användare och göra uppföljningar av de effektmål som vi satt upp för projektet.